Le coaching moderne trouve ses racines dans les années 1950 aux États-Unis, notamment à travers les recherches menées par l’École de Palo Alto en Californie. Cette école, fondée sur les travaux de Gregory Bateson et Paul Watzlawick, a mis l’accent sur la communication, les interactions humaines et la résolution de problèmes. L'approche systémique de Palo Alto a influencé le développement du coaching en mettant l'accent sur la remise en action, l'analyse des comportements et la définition d'objectifs concrets et mesurables.
Le coaching s’est véritablement structuré dans les années 1970 avec l'émergence du coaching en entreprise, en particulier à travers le travail de Thomas Leonard, considéré comme l’un des pionniers du coaching personnel. Aux États-Unis, le coaching a rapidement pris de l'ampleur, notamment dans le monde des affaires. En 2020, on estimait à plus de 71 000 coachs dans le monde, dont environ 23 000 en Europe, selon une étude de l’International Coach Federation (ICF).
En Europe, le coaching a commencé à se développer à partir des années 2000, avec une forte croissance au cours des deux dernières décennies. En France, par exemple, le marché du coaching est évalué à 350 millions d’euros en 2022, selon un rapport de Xerfi. Ce développement repose en grande partie sur l’intérêt croissant pour le bien-être au travail, l’amélioration des performances, ainsi que l’accompagnement à la prise de décision.
La posture du coach est un élément essentiel de cette profession. Un coach doit respecter une méthodologie stricte et une déontologie rigoureuse. Cela inclut la confidentialité, l’écoute active, et le non-jugement. Le coach aide son client à définir des objectifs spécifiques et mesurables (SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels) tout en favorisant la remise en action. Le coaching ne s’improvise pas et requiert une formation spécialisée pour maîtriser les outils et techniques d'accompagnement efficaces.
Aujourd'hui, le coaching est une discipline en plein essor, tant pour les individus que pour les entreprises. L’accent est mis sur l’accompagnement personnalisé et la capacité du coach à transformer une réflexion en actions concrètes. En Europe et particulièrement en France, les métiers de coachs artistiques et scéniques sont encore assez méconnus du grand public mais la demande se développe très vite car l'efficacité des interventions de coaching sur les artistes n'est plus à démontrer et les artistes comme les professionnels de l'industrie musicale commencent à véritablement percevoir les effets positifs à long terme sur la carrière des artistes.
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